集團(tuán)動態(tài)
Group dynamics10月6日至7日,隆華集團(tuán)在洛陽總部召開2022年?duì)I銷系統(tǒng)培訓(xùn)會暨營銷工作會議,本次會議是集團(tuán)首次全系統(tǒng)的營銷會議,更表明了集團(tuán)公司對營銷工作的高度重視、再次凸顯出集團(tuán)“經(jīng)營是龍頭”的運(yùn)營理念。會上對營銷系統(tǒng)全員培訓(xùn)并表彰2022年銷售標(biāo)兵,系統(tǒng)總結(jié)當(dāng)期工作完成情況,科學(xué)研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,全面部署第四季度工作。集團(tuán)董事長李占明、總經(jīng)理劉玉峰、副董事長李占強(qiáng)、常務(wù)副總經(jīng)理李江文等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各子(分)公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷系統(tǒng)近240人參加本次會議。
營銷系統(tǒng)培訓(xùn)會上,培訓(xùn)講師從大客戶營銷流程、客戶需求挖掘、雙贏的談判技巧等維度,帶領(lǐng)大家認(rèn)真剖析學(xué)習(xí)了如何做好大客戶開發(fā)等經(jīng)營課題??偨?jīng)理劉玉峰對全天培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),并對營銷工作會議進(jìn)行指示安排。劉玉峰指出,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性和不確定性持續(xù)上升,要進(jìn)一步“明方向、增意識、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)能力”,切實(shí)增強(qiáng)做好市場營銷工作的責(zé)任感和使命感;充分貫徹落實(shí)一把手經(jīng)營理念,強(qiáng)化經(jīng)營龍頭地位,精準(zhǔn)大客戶畫像,深度開發(fā)大客戶價值。同時要強(qiáng)思想、重能力,建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營隊(duì)伍,統(tǒng)籌大項(xiàng)目策劃,全周期把控大項(xiàng)目運(yùn)作。
營銷會議上,集團(tuán)全體營銷人員針對不同業(yè)務(wù)板塊分組進(jìn)行研討,各組匯報人分別作了精彩發(fā)言,各公司經(jīng)營副總分享了優(yōu)秀營銷案例和經(jīng)驗(yàn),各公司代表分別作表態(tài)發(fā)言。同時,會上對2022年銷售標(biāo)兵進(jìn)行表彰。
董事長李占明充分肯定了前三季度中營銷工作取得的成績,深刻分析了當(dāng)前存在的問題和不足。他強(qiáng)調(diào),2022年已進(jìn)入收官的第四季度,本次會議充分展現(xiàn)出隆華各業(yè)務(wù)營銷團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定信心和充足干勁。集團(tuán)公司將為全體經(jīng)營人員進(jìn)一步制定好具有市場競爭力的各項(xiàng)激勵機(jī)制,搭建好成長發(fā)展平臺。同時要求:
1
堅(jiān)定做好大客戶營銷,要立足大市場、服務(wù)大客戶,本著優(yōu)質(zhì)、高效、方便的原則為大客戶提供優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的三優(yōu)服務(wù)。
2
加強(qiáng)持續(xù)學(xué)習(xí)能力,不斷提高專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、管理能力、風(fēng)險防控能力,做到腦子里有思路、眼睛里有問題、手上有招數(shù)、腳下有路子。
3
要更進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),引導(dǎo)出正能量、好氛圍,指導(dǎo)出好思路、好辦法,督導(dǎo)出好效果、好結(jié)果,打造一支專業(yè)過硬、品格優(yōu)良、戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的營銷鐵軍,帶動公司各業(yè)務(wù)板塊、各部門高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
2022年前三季度,面對疫情防控和經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓力,隆華上下恪盡職守,對內(nèi)強(qiáng)化精細(xì)管理,對外持續(xù)廣拓深耕,較好完成前三季度經(jīng)營目標(biāo)。第四季度決戰(zhàn)決勝的號角已吹響,隆華集團(tuán)將重整行裝、奮進(jìn)新征程,以經(jīng)營為龍頭,以管理為基礎(chǔ),以效益為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)完美收官,進(jìn)一步開創(chuàng)隆華高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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