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集團(tuán)動態(tài)

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Group dynamics

集團(tuán)2020年前三季度經(jīng)營工作推進(jìn)會專題報(bào)道——董事長的三點(diǎn)建議

發(fā)布時間:2020-10-14 10:16:00
來源:隆華科技集團(tuán)(洛陽)股份有限公司

  10月13日,隆華科技集團(tuán)前三季度經(jīng)營工作推進(jìn)會在洛陽順利召開,集團(tuán)公司和各子、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加本次會議。本次會議討論了集團(tuán)公司未來發(fā)展綱要并確定了近期重點(diǎn)工作,現(xiàn)將集團(tuán)董事長李占明在本次會議上提出的三點(diǎn)建議總結(jié)如下:

  01、以問題為導(dǎo)向,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

  企業(yè)在生存過程中,不可避免會出現(xiàn)很多問題,而恰恰是在解決這些問題的過程中,才推動了企業(yè)的不斷發(fā)展。出現(xiàn)問題是正常的,不出現(xiàn)問題反而是不正常的,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,要正確看待工作中出現(xiàn)的問題,不躲、不瞞、不避,正視出現(xiàn)的問題并立即組織人員,按照PDCA的循環(huán)方式,將問題及時解決掉,并把改進(jìn)措施固化下來,防止再犯。同時,建立問題解決臺賬,及時消化問題,我們的問題就會越來越少、越來越小。而解決問題的過程,也是發(fā)現(xiàn)人才的過程和體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者組織能力的過程。所以,我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

  02、讓結(jié)果(數(shù)據(jù))說話,杜絕找借口

  “說的天花亂墜,不如結(jié)果擺在桌面上?!边^程再艱辛,沒有結(jié)果等于零,沒有功勞也有苦勞的觀念已經(jīng)成為過去。企業(yè)的存在就是為了盈利,沒有利潤企業(yè)也就沒有存在的必要。天上不會掉餡餅,多大的付出才有多大的回報(bào),任何成績都來之不易,結(jié)果是你能力和付出好的體現(xiàn)。

  在目前市場情況下,競爭日趨激烈,“只有夕陽的企業(yè),沒有夕陽的行業(yè)”,再差的行業(yè)也有優(yōu)秀的企業(yè)存在,這些好的企業(yè)無一例外都注重結(jié)果導(dǎo)向,只有用科學(xué)的方法不斷改進(jìn)工作模式,圍繞結(jié)果,尋找方法措施并持之以恒去做,就會有一個好的結(jié)果,總之一句話:“辦法總比困難多”。

  03、建立科學(xué)管理制度,避免管理僵化

  企業(yè)競爭的核心是管理,科學(xué)的管理可以推動公司各項(xiàng)工作高效、有序的進(jìn)行。科學(xué)的管理是指要根據(jù)公司具體情況的變化而不斷改變管理的方式方法,管理不是一成不變,市場在變化,科技在進(jìn)步,人員知識結(jié)構(gòu)在改變,環(huán)境也在不斷變化,我們的管理也要跟上這些變化。管理的主線是調(diào)動人的積極能動性,圍繞這個主線,可以不斷調(diào)整管理方式方法,簡化管理流程,建立責(zé)任明晰、獎罰分明的管理模式,堅(jiān)決杜絕僵化的管理。各級管理干部都要考慮管理效率問題,不斷修正,提升管理水平,才能適應(yīng)市場,企業(yè)方能快速發(fā)展。

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